有幸參見了金蒙碳化硅組織的全員生發(fā)智慧升級培訓課程，作為碳化硅的傳統(tǒng)生產企業(yè)，良好的企業(yè)文化與規(guī)矩是企業(yè)必備的要素，通過學習我對機制有了自己更深入的看法。

   老師講，不懂機制的人是不成熟的人。人和人之間出問題，都是源于沒有建好機制。首先，需要明白何為機制？機制就是丑話說在前面，你情我愿，有意思，有意義的游戲規(guī)則。機制制定的核心命脈有五點：1、誰用誰制定。2、永遠試運行。3、老板有一票否決權。4、擔心什么，約定什么。5、機制永遠利三方（三方是指企業(yè)、顧客和員工）。
   其次，需要理解機制和制度的區(qū)別主要有哪些：1、機制是自下而上，誰用誰制定；制度是自上而下，高層與老板制定。2、機制是隨生隨滅，永遠試運行；制度是相對穩(wěn)定。3、機制是告訴你應該做什么，做完了有什么好處（獎多罰少）；制度是告訴你不應該做什么，做完了有什么壞處（獎少罰多）。4、機制是推動人性，讓人動起來，像油門；制度是管控人性，讓人定下來，像剎車。5、機制執(zhí)行是主動的；制度執(zhí)行是被動的。
   機制落地要靠“五個法門”：1、方案可操作。必須要有時間、有節(jié)點、有責任人、有標準、可量化、可考核、有空間。2、明確關系人。責任人只關注結果落地，并由關系；監(jiān)督人只關注結果不落地，并由關系（讓員工操心的唯一通道就是和他有關系）；責任一對一，標準要統(tǒng)一；過程要監(jiān)督，結果要明示。3、獎罰分明。要及時兌現(xiàn)；兌現(xiàn)時要有場（大場大效果，小場小作為）。4、民主集中。會中可爭吵；會后必執(zhí)行。其實爭吵的過程就是落地的過程。重大決策，需老板拍板。5、明確機制的有效期。任何機制必須注明：中途退出視為自愿放棄，樂捐所有的對賭金（包括股份）；機制最好三個月或更短。
   最后用老師的九字真經(jīng)概括機制制定就是：有關系、我愿意、市場化。