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- 鋁碳化硅(AlSiC)[ 04-27 16:30 ]
- 鋁碳化硅(AlSiC)是鋁基碳化硅顆粒增強復合材料的簡稱 日本DENKA化學株氏會社和美國CPS公司是目前世界上規(guī)模最大的生產鋁碳化硅基板產品的兩家企業(yè)。目前，上述兩家公司占據(jù)了鋁碳化硅行業(yè)絕大部分的市場份額。 鋁碳化硅可實現(xiàn)低成本的、無須進一步加工的凈成形，還能與高散熱材料(金剛石、高熱傳導石墨等)的經濟性并存集成，滿足大批量倒裝芯片封裝、微波電路模塊、光電封裝所需材料的熱穩(wěn)定性及散溫度均勻性要求，同時也是大功率晶體管、絕緣柵雙極晶體管的優(yōu)選封裝材料，提供良好的熱循環(huán)及可靠性。
- 山東金蒙新材料與您相約第六十七屆中國剛玉碳化硅交易會[ 04-17 16:55 ]
- 金蒙新材料真誠的邀請你到展會參觀我們的企業(yè)，2018年4月23~25日，在福建省廈門市舉辦2018年春季全國磨料磨具行業(yè)信息交流暨第六十七屆中國剛玉、碳化硅交易會。 金蒙新材料生產和銷售碳化硅微粉和粒度砂16年，場內擁有經驗豐富的技術人員和專業(yè)的技術研發(fā)工程部，是國家高新技術企業(yè)。積極推進技術改革和技術創(chuàng)新，擁有多項國家專利技術。 選擇金蒙，選擇放心！期待您的來電：4001149319
- 破譯豐田生產體系的DNA[ 04-14 07:58 ]
- 規(guī)則一：員工如何作業(yè)--感覺豐田的模式就是更多的關注細節(jié)，注意工作的順序性，內容性，實效性，把工序進行有效的合理的優(yōu)化。小到一個螺絲釘，大到一個部件。都要認真作業(yè)努力完成各自的作業(yè)流程。規(guī)則二：員工如何進行工作銜接--更多是在于工作的銜接，感覺就是合作生產。在一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，立馬改正。發(fā)現(xiàn)問題，就去解決問題，這樣減少不良品的產品。減少浪費。工作就行有效的銜接，把時間最大利用化。規(guī)則三：生產線應如何構筑--在豐田公司，構筑任何一條生產線，都必須保證產品或服務能夠沿著簡單、確定的路線流動。保證
- 學習豐田并不是照搬而是結合自身公司的條件逐步完善[ 04-13 12:48 ]
- 工作的細化與具體工作的靈活結合，豐田的工作內容、順序、時間節(jié)點的控制以及要達到的成效都很細致，這對于產品質量的穩(wěn)定性很有保障，不會因為不同的人作業(yè)得到不同質量的產品，消除了隱藏的質量缺陷，同時也能保證生產的高效性、暴露問題，這點對我很有啟示；再就是計劃改善效果要明確具體可行，通過不斷的推斷和計算指定切合實際目標的改善計劃，不要想當然的指定改善計劃目標；還有就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以在較低層級設置一些適合部門的組織架構；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開，
- 通過學習，找自身不足，提升企業(yè)競爭能力[ 04-12 08:05 ]
- 工作的細化與具體工作的靈活結合，豐田的工作內容、順序、時間節(jié)點的控制以及要達到的成效都很細致，這對于產品質量的穩(wěn)定性很有保障，不會因為不同的人作業(yè)得到不同質量的產品，消除了隱藏的質量缺陷，同時也能保證生產的高效性、暴露問題，這點對我很有啟示；再就是計劃改善效果要明確具體可行，通過不斷的推斷和計算指定切合實際目標的改善計劃，不要想當然的指定改善計劃目標；還有就是根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以在較低層級設置一些適合部門的組織架構；最后就是公司總框架和大的流程基本確定的情況下，改善在盡可能低的層面展開，
